В своей профессиональной среде я в основном окружён женщинами, соотношение которых составляет примерно четыре женщины на одного мужчину в 20-футовом радиусе моего рабочего места. Это преобладание женских коллег неожиданно увеличило мои знания о модных тенденциях, позволив мне различать стильные комбинации, такие как кожаные юбки в паре с атласными топами или хлопковые брюки с замшевыми куртками, не говоря уже о растущей популярности светло-синих оттенков.
Я также пришёл к пониманию, что женщины не так сдержанны, как можно было бы предположить, когда речь заходит о темах, связанных с сексом; зачастую всё наоборот. Я несколько раз был поражён этим, что заставляло меня извиняться и искать утешение в спортивной секции, чтобы избежать откровенности.
Существует общее мнение, что женщины в мужских сферах, таких как финансы или военное дело, испытывают давление, чтобы усвоить стереотипные мужские повадки, включая ругань и неформальный алкоголь. Интересно, что я иногда неожиданно поддаюсь этому шаблону в присутствии мужских коллег.
Недавно я заметил привлекательного мужчину, с которым не встречался ранее, проходящего по офису. Он, похоже, направлялся в туалет, что побудило меня сообщить об этом своим коллегам.
«Где он?» — с нетерпением спросили они. Я подтвердил: «Он только что ушёл в туалет; скоро вернётся.»
Мои коллеги начали допрос об этом новеньком, что заставило меня столкнуться с собственными инстинктивными реакциями. Я осознал, что едва ли припомнил, как он выглядел, кроме услуги со смелой рубашкой под курткой, что вызвало некоторое разочарование среди моих сверстников.
Более того, после того как я его расхвалил, я почувствовал непреодолимое желание умалить его привлекательность. Без колебаний я подколол: «Он может и красив, но, вероятно, страдает от запоров, учитывая, как долго он там сидит.» Эта реплика вызвала общий смех.
Это стремление балансировать комплименты и критику — это ход, который я освоил за годы. Например, в моем спортзале я часто восхваляю силу конкурента до такой степени, что это становится объектом насмешек, сравнивая его с цирковым артистом. В конце концов, когда привлекательный визитер снова появился, я бы сказал, что он скорее на твёрдую семёрку — неплохо выглядит, но не звезда Голливуда.
Несмотря на мои попытки заручиться признанием от моих женских коллег за обнаружение этого привлекательного парня, они просто отвергли мои усилия как «слишком очевидные» и указали на недостатки в его наряде.
Большая часть моей карьеры развивалась в офисах, доминируемых женщинами, часто под руководством женщин, за что я со временем научился ценить. Изначально это было отчасти случайно, но я сознательно избегал традиционно мужских ролей, как только осознал свою предрасположенность к этой среде.
Мой прежний опыт работы с мужскими руководителями часто приводил к конфликтам. Я, как правило, лучше реагирую на женщин из-за своего воспитания, которое включало сильную материнскую фигуру. Я часто противился мужскому авторитету, но с женщиной-начальником я, как правило, следую за ней.
Несмотря на время от времени некомпетентного мужского начальника, по мере того, как рабочие места развиваются и включают больше женщин, стало реже встречать неадекватное руководство. Оглядываясь назад, я заметил, что женщины, как правило, предпочитают сотрудничество эго-ориентированной политике, что делает атмосферу на работе более здоровой.
В то время как мужчины часто склонны к скептицизму и разочарованию, многие женщины проявляют оптимизм, ориентированный в будущее. Эта жизнерадостность может способствовать более приятной атмосфере в компании.
Важно отметить, что мужчины могут быть столь же способными лидерами. Однако женщине на высоком посту часто приходилось преодолевать больше преград, чем её мужчине-коллеги, чтобы достичь этого уровня. Качества, которые создают эффективных лидеров — решительность, эмпатия и последовательность — как правило, имеют место у женщин, о чём свидетельствуют мой опыт в многочисленных ролях.
Радость сплетен
Моя любовь к сплетням отличает меня от многих мужчин, которые могут сторониться этой формы социального обмена. В окружении, где доминируют женщины, я научился, что обмен и приукрашивание личных историй могут быть одновременно развлекательными и просветляющими. Я оттачивал этот навык с детства и верю, что стал довольно ловким в навигации по нюансам межличностных динамик.
Хотя у меня есть доля тщеславия и эго, работа в основном в женских командах смягчила эти грубые углы. Если бы я проводил свою карьеру только среди мужчин, боюсь, мой темперамент и разочарования могли бы взять верх.
Женщины часто более снисходительны к мужскому эго вначале, но они не боятся указать на него, когда это необходимо. Этот баланс предоставляет конструктивную среду для саморазвития. Я постепенно усваиваю урок, что можно добиться многого, работая в команде, без необходимости личных похвал.
Моя внешность и наряд подвергаются постоянному scrutin, коллеги быстро комментируют любые изменения. Примечательно, что я редко отвечаю тем же в отношении их нарядов — я предпочитаю сосредотачиваться на положительных аспектах.
Иногда я оказываюсь в роли советника по отношениям для своих коллег, раскрывая простую природу мужских желаний. Эта откровенность воспринимается с пониманием; в конце концов, оказывается, что мужчины не так сложны, как мы могли бы показаться.
Мне даже неофициально поручили задачу открывать трудные банки, что требует как усилий, так и остроумия, чтобы отбросить неудачу, если она произойдёт. Эти легкомысленные обмены часто добавляют к товариществу.
Тем не менее, как мужчина в возрасте шестидесяти лет, я испытываю трудности при обсуждении спорта и военной истории — тем, которые мне интересны, но мои коллеги не углубляются в них. Я не могу просто упомянуть статистику футбольных матчей или тактики войны, не вызывая недоуменных взглядов.
Редко возникают возможности в разговоре, где я могу углубиться в свои интересы — хотя они не всегда воспринимаются с тем энтузиазмом, на который я надеюсь.
Не все женские лидеры одинаковы!
Одна анонимная профессионалка в области модных PR делится трудным опытом с женским руководителем, который олицетворял худшие черты корпоративного поведения.
Её босс, Мелисса, была воплощением токсичного руководства — грубой, эгоцентричной и постоянно подрывающей свою команду. Её деятельность была настоящим кошмаром; я жаждал образца для подражания, который мог бы разрушить стеклянный потолок, а не укрепить стереотипы угнетающей ‘Королевы Пчёл’.
Её реакции были драматичными, как, например, когда она закатила истерику из-за того, что её посадили на второй ряд на крупном модном событии. Её настойчивая просьба о конкретной знаменитости привела к упущенным возможностям просто потому, что нужный человек не согласился участвовать.
Кроме того, всплески Мелиссы часто оставляли её сотрудников в слезах, заставляя некоторых уходить или искать терапию. Её непредсказуемый темперамент создавал атмосферу напряжённости, и никакие вмешательства не смогли облегчить разрушительную среду, которую она создавала.
Со временем она начала отключаться от своих обязанностей, выбрав «работу» из дома вместо того, чтобы быть на месте в офисе, что привело к частым отсутствиям и отсутствию направления.
Хотя она сохранила образ преданного лидера, реальность была резко иной: колоссальные расходы на личные мечты, утверждая, что её команде не хватает бюджета.
Снаружи она казалась обаятельной и компетентной, но за кулисами её сосредоточенность на кредите и признании создавала обескураживающую рабочую атмосферу.
Этот опыт ясно показал мне, что не все женщины-менеджеры воплощают положительные черты, зачастую приписываемые женщинам в руководстве.
